让公司成为员工大家庭
本文摘自福清侨乡报http://www.fqqxb.com/Article/zhxw/201103/8388.html
春节长假后，各地企业出现“用工荒”，洪宽工业村各企业也纷纷告急，尽管贴出大量招工海报，但应聘者寥寥无几。然而，在洪宽工业区的福捷公司，却不受“用工荒”的影响，厂门口没有招工海报。福捷公司凭借什么招数留住员工的呢？
留住老员工 引来新员工
采访中，福捷公司管理部刘丽萍经理一语道破天机——福捷公司用“爱”留住了老员工，以不断提高职工福利待遇，吸引了新员工。据介绍，今年元宵节后，福捷公司迎来了一批又一批农民工进厂务工，这些农民工不是福捷公司靠贴海报招来的，而是该公司内部的老员工千里迢迢从全国各地带过来的。年后至今，公司通过内部老员工已介绍百余名新员工进厂。 充分发挥老员工的优势，让每个老员工都成为福捷公司招聘员工的义务宣传员，此举事半功倍，比公司管理层亲自去现场招聘人员更具说服力。
多年来，福捷公司除与各类职业技术学校建立长期合作伙伴关系外，公司还有个规定，凡是老员工回家探亲，能为公司介绍新员工的，公司不但全额报销员工的路费，还视招工的业绩给老员工一定的经济奖励。为此，人力资源部门还举办了“招工培训班”，定期对厂内的老员工进行培训，培训老员工如何挖掘人才为我所用，同时也指导员工怎样向别人推荐自己的企业。该公司注塑课员工谢荣平在公司工作了5年，今年过年回老家，就从云南老家介绍了20个新员工进厂。五金厂员工庄学秀在公司工作了3年多，今年介绍了18名老乡进厂。
用福利留人 用爱心留人
“招人难，留人更难”，如何突破这难上加难的问题，成了福捷公司******的人事课题。福捷公司建厂以来，就非常注重提高员工的福利待遇，改善员工的工作环境，以爱留人，以舒适的工作环境留人。
福捷公司在生产车间安装了空调，员工们总是在常温27度环境中工作。夏天，公司还经常给员工发放降暑饮料、药品，给员工发放洗发水、沐浴露、凉粉、痱子粉等日常生活用品。在注塑车间安装了水帘空调，这在同行业中，福捷公司是第一家。
该公司还不定期组织员工进行野外拓展训练，经常举办各种聚会、抽奖活动等，丰富公司员工的文化娱乐生活。2010年5月，公司组织各部门优秀员工及中层管理干部到上海参观世博会。
为缓解员工的工作压力，该公司还设立了沟通台，随时为员工开导并解决问题。每月设有“总经理接待日”，接待一线普通员工，倾听员工对公司管理的意见，并及时改善。福捷公司成立10多年来，有不少员工的合理化建议被公司决策层采纳。
为帮助部分家庭困难的员工，福捷公司每年都拨出一定的资金，作为公司的爱心公益款，用于援助家庭生活困难或者有严重疾病急需用钱的员工。2010年，注塑工艺员黄保晶爱人不幸得癌症，已花费家中所有积蓄，面临生存危机。福捷公司得知情况后，利用爱心公益款给黄宝晶家捐助了5万元，为其解决了燃眉之急，让黄宝晶深深地感受到福捷公司这个大家庭的温暖。
福捷公司以福利留人，以情感人，从而留住了大部分的老员工。公司自1997年成立之初,投资初期总注册资本仅为 500万港币,到目前公司的固定资产投资总额达3.6亿人民币,集团从建厂初的机台7台增至现在的232台,人员从70人增至3100人,目前福捷公司总部就有员工1800余人，其中有10%为10年以上、30%为5年以上老员工。
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